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山西大宗商品交易集团有限公司2022年1-6月財务等重大信息公开內容

字號: [ ]时间:2022-08-31    阅读:    来源:华远陆港集团

一、企业(yè)简介

(一)中文名称及简称

山西大宗商品交易集团有限公司,简称“山西大宗集团”

(二)外文名称及缩写

Shanxi Commodity Exchange Group Co., Ltd.缩写“SCEG”

(三)法定代表人

法人:张超

(四)股东名称

华远国际陆港集团有限公司

(五)注册地址

山西省综改示范区(qū)太原学府园区(qū)长治西巷9號电子商务產业(yè)园二期2312號

(六)经营范围

供应链管理服务;互联(lián)网信息服务;网络工程;新能源產品的技术开发(fā);企业(yè)管理(不含投资与资產管理)咨询;经济贸易(不含投资与资產管理)咨询;进出口业(yè)务;普通货物仓储;物流信息咨询服务;货物运输代理;煤炭、焦炭、钢材、建材、金属制品(不含稀贵金属)、化工產品(不含危险品)、铁矿石、铁矿粉、机电设备、五金交电、汽车、日用杂品、计算机及辅助设备的销售;食品经营;软件开发(fā);信息系统(tǒng)集成;综合布线;建设工程:通讯工程、机电工程、电子与智能化工程;会展服务;广告业(yè)务;计算机软硬件的技术开发(fā)、技术咨询及技术服务。

(七)办公地址及其邮政编码

办公地址:山西省综改示范区(qū)太原学府园区(qū)长治西巷9號电子商务產业(yè)园二期2312號

邮编:030006

(八)网站地址

www.sxce.com.cn

(九)公司简介

山西大宗商品交易集团有限公司(以下简称“山西大宗集团”)是省属物流旗舰企业(yè)华远国际陆港集团创(chuàng)建的,聚焦我省大宗商品流通领域转型升级,以大宗商品產业(yè)链整合、供应链集成、价值链创(chuàng)造、技术链创(chuàng)新、生態(tài)链引领为核心使命的综合性企业(yè)集团。

公司于2021年4月30日由华远陆港下属山商供应链管理有限公司改组更名成立,注册资本1亿元人民幣,注册地位于山西综改示范区(qū)太原学府园区(qū)长治西巷9號电子商务產业(yè)园。

公司前身为山西商品电子交易中心股份有限公司(以下简称“山商交易”),于2014年3月由山西省国资委、省商务厅批復成立,是探索推动我省传统(tǒng)大宗商品流通方式转型,实现(xiàn)大宗商品交易结算线上化、数(shù)字化,建设运营“成本最低、环(huán)节(jié)最少、效率最高、服务最优(yōu)”的大宗商品產业(yè)互联(lián)网平台的创(chuàng)新者和实践者。

2018年5月山商交易开始探索“1+3”供应链管理创(chuàng)新发(fā)展模式,于2019年5月,由华远陆港出资成立了山商供应链管理有限公司(以下简称“山商供应链”),形成了以山商供应链为母公司,以平台、自营、科技创(chuàng)新三个板块为独立专业(yè)化子公司的“1+3”架构体系,以平台模式整合生態(tài)圈中的厂家、用户、贸易商、资金方、物流方,监(jiān)管方为產业(yè)链提供可视、可管、可控的供应链管理创(chuàng)新示范,创(chuàng)新发(fā)展的“天+地+金”三网协(xié)同的立体化供应链服务体系,荣获“2018年供应链电子商务百佳案例”。

多年来我们致力于打造以大宗商品数(shù)字供应链服务为核心,规(guī)模体量最大、服务能力最强、辐射带动效应最广的大宗商品流通產业(yè)平台,努力打造行业(yè)一流品牌。2021年4月,山商供应链正式更名为山西大宗商品交易集团有限公司,以进一步突显大宗商品的核心主业(yè),明晰华远陆港打造生產资料博览交易平台的专业(yè)属性,为下一步推动相关领域资源整合奠定坚实基础。

二、主要財务数(shù)据(jù)、財务指標

2022年1月-6月资產总额97731.97万元,负债总额75278.60万元,资產负债率77.03%,所有者权益22453.37万元,存货8546.53万元,应收账款41754.74万元,应付账款9309.12万元,固定资產凈值233.35万元,应交税费197.20万元,营业(yè)收入180249.55万元,管理费用795.45万元,销售费用281.21万元,財务费用813.31万元,利润总额完成530.06万元,凈利润400.96万元。

2022年1月-6月,实现(xiàn)营业(yè)收入180249.55万元,年度预算为350065万元,预算执(zhí)行进度51.49%。实现(xiàn)利润总额530.06万元,年度预算为639万元,预算执(zhí)行进度82.95%。

2022年1月-6月,三项费用合计1889.97万元,年度预算为4705万元,预算执(zhí)行进度40.17%,具体情况如下:

(一)管理费用795.45万元,占年度预算1289万元的61.71%,较进度预算超支150.95万元。

(二)销售费用281.21万元,占年度预算960万元的29.29%,较进度预算节(jié)约198.79万元。

(三)財务费用813.31万元,占年度预算2456万元的33.12%,较进度预算节(jié)约414.69万元。

截止6月底,我单位带息负债总额13600万元,较年初增加3600万元。

三、安全责任

公司1月-6月公司主要对消防安全、车辆安全、用电安全、值班防盗安全、食堂安全、防疫安全六方面进行了安全检查共计25次。共召开9次安全生產专题会,做到按时向集团健康安全环(huán)保部上报生產事故月报表、隱患排查月报表等各类安全生產情况材料。进行安全培训共计3次。组织员工进行实地逃生演习,上半年共计1次。

四、环(huán)境保护

(一)环(huán)境管理体系建设情况

我公司自成立以来,十分重视节(jié)能环(huán)保工作,紧紧把握节(jié)能降耗这个核心,明確了由主抓后勤工作的综合部负责管理节(jié)能降耗、环(huán)境保护工作,并安排综合管理岗与后勤保障岗具体负责公司环(huán)保工作。在综合部的统(tǒng)筹安排下,环(huán)保工作有序开展

(二)职业(yè)健康、节(jié)能降耗情况

作为非生產型企业(yè)山西大宗將节(jié)能降耗作为环(huán)保工作的核心,2022年上半年,公司按照常態(tài)化疫情防控要求组织干部职工线上收看环(huán)保知识纪录片,在强化全员环(huán)保意识,提升环(huán)保知识水平的同时最大限度减少人员聚集。鼓励员工在工作之余利用抖音、快手等短视频软件学习节(jié)能降耗小窍门,并在公司范围內进行宣传推广,使每一位员工在日常工作中自觉规(guī)范自身行为。公司从减少公车使用、控制办公用品消耗、节(jié)约水电等方面入手,以多种手段推进企业(yè)节(jié)能降耗工作,实现(xiàn)节(jié)能效益最大化。


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